L’histoire des ann\u00e9es de pic pand\u00e9mique de 2020 et 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la lutte et le doute.<\/p>\n\n\n\n
Alors que les pr\u00e9dictions annon\u00e7aient un retournement de situation, les entreprises ont plut\u00f4t \u00e9t\u00e9 contraintes d’endurer des incertitudes et des pertes suppl\u00e9mentaires, suite \u00e0 l’apparition d’une pand\u00e9mie majeure, \u00e0 des troubles politiques g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s et \u00e0 une inflation croissante qui a touch\u00e9 tout le monde dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n
Il est remarquable qu’en d\u00e9pit de ces innombrables probl\u00e8mes, les preuves montrent que la vente directe a r\u00e9ussi \u00e0 surmonter les diff\u00e9rentes temp\u00eates et m\u00eame \u00e0 afficher des chiffres de croissance impressionnants sur<\/a> la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n Historiquement, la caract\u00e9ristique unique de la vente directe, qui permet de g\u00e9n\u00e9rer des revenus suppl\u00e9mentaires, a aid\u00e9 le secteur \u00e0 rester extraordinairement r\u00e9sistant<\/a> en p\u00e9riode de bouleversements financiers.<\/p>\n\n\n\n En 2021, cependant, ce facteur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soutenu par le sentiment positif des clients, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 une ann\u00e9e remarquable<\/a> pour l’industrie, et pour QNET en particulier.<\/p>\n\n\n\n En fait, 2021 s’inscrit dans les annales de QNET comme \u00e9tant non seulement une ann\u00e9e de gains ph\u00e9nom\u00e9naux dans les r\u00e9gions d’Asie et de MENA, mais aussi une ann\u00e9e au cours de laquelle la soci\u00e9t\u00e9 a obtenu une reconnaissance exceptionnelle de l’industrie, culminant avec un nombre sans pr\u00e9c\u00e9dent de 33 prix d\u00e9cern\u00e9s par de multiples plateformes mondiales. Cette ann\u00e9e, la liste des r\u00e9compenses s’est allong\u00e9e de 24 autres \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n\n Alors, qu’est-ce qui nous attend, nous et le secteur, au cours des cinq prochaines ann\u00e9es ?<\/p>\n\n\n\n Eh bien, avec l’expansion imminente des vaccinations et des rappels, cette ann\u00e9e devrait \u00eatre encore plus importante<\/a> pour la vente directe.<\/p>\n\n\n\n En tant que tel, notre objectif \u00e0 QNET sera de poursuivre le succ\u00e8s croissant de nos aspirants entrepreneurs et de concentrer les ressources et l’attention sur plusieurs domaines de croissance. En voici quelques-uns :<\/p>\n\n\n\n Bien que le si\u00e8cle actuel ait vu de plus en plus de personnes quitter leur emploi fixe pour devenir leur propre patron<\/a>, COVID-19 a sans aucun doute allum\u00e9 l’\u00e9tincelle de l’esprit d’entreprise<\/a>. Et cela a permis \u00e0 la vente directe de devenir une opportunit\u00e9 viable pour des millions de personnes.<\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9er une entreprise n’est jamais facile. Cependant, les caract\u00e9ristiques distinctives de la vente directe, \u00e0 savoir une plus grande flexibilit\u00e9, des obligations en mati\u00e8re de capital et des co\u00fbts op\u00e9rationnels minimes, ont permis \u00e0 de nombreuses personnes de se mettre \u00e0 leur compte et de r\u00e9aliser leurs r\u00eaves.<\/p>\n\n\n\n En outre, les \u00e9cosyst\u00e8mes entrepreneuriaux favorables et stimulants ainsi qu’un \u00e9tat d’esprit ax\u00e9 sur le num\u00e9rique sont des \u00e9l\u00e9ments sur lesquels QNET s’est concentr\u00e9 depuis le d\u00e9but.<\/p>\n\n\n\n On pr\u00e9voit que l’esprit d’entreprise continuera de cro\u00eetre et d’\u00e9voluer<\/a> au cours des cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, pour donner le plus de moyens possibles aux nouveaux propri\u00e9taires d’entreprise, les soci\u00e9t\u00e9s de vente directe devront \u00e9galement adopter une attitude tourn\u00e9e vers l’avenir, comme le dit Malou Caluza, PDG de QNET. Cela implique de se concentrer sur les produits durables, les pratiques \u00e9thiques de production, de distribution et de vente, et le d\u00e9veloppement communautaire.<\/p>\n\n\n\n Outre l’esprit d’entreprise, la vente directe devrait \u00e9galement tirer parti de la gig economy au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Le travail \u00e0 la t\u00e2che, bien s\u00fbr, a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la fois massivement populaire et important pour la main-d’\u0153uvre d\u00e9stabilis\u00e9e du monde. Le secteur a jou\u00e9 un r\u00f4le crucial<\/a> en emp\u00eachant de nombreuses \u00e9conomies nationales de s’effondrer.<\/p>\n\n\n\n Pourtant, malgr\u00e9 l’attrait de la flexibilit\u00e9, le travail au noir a fait l’objet d’un examen minutieux<\/a>, notamment en raison d’un manque de soutien aux travailleurs et de perspectives de croissance.<\/p>\n\n\n\n C’est l\u00e0 que la vente directe, consid\u00e9r\u00e9e comme un pr\u00e9curseur du travail en \u00e9quipe, devrait faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Nous comprenons que les travailleurs ind\u00e9pendants recherchent la simplicit\u00e9, la flexibilit\u00e9 et des revenus stables. Ainsi, l’opportunit\u00e9 pour les entreprises avant-gardistes est de pr\u00e9senter comment la vente directe s’aligne sur ces besoins tout en offrant des avantages uniques ; plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le mentorat, l’apprentissage cibl\u00e9 et des opportunit\u00e9s de croissance plus importantes.<\/p>\n\n\n\n Qu’il s’agisse d’une surabondance d’applications de services personnels ou de meilleures offres de streaming m\u00e9dia, il est facile de voir comment la pand\u00e9mie a stimul\u00e9 la demande d’offres en ligne innovantes. En tant que telle, la pr\u00e9vision pour la prochaine d\u00e9cennie est que l’innovation continuera \u00e0 \u00eatre importante<\/a> pour la croissance.<\/p>\n\n\n\n Cependant, alors que les produits et services technologiques seront sans aucun doute un domaine d’int\u00e9r\u00eat pour beaucoup, l’accent mis sur l’innovation pour la vente directe devrait am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de vente et d’achat num\u00e9rique – un domaine o\u00f9 QNET a d\u00e9j\u00e0 fait des progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n \u00c9tant l’une des premi\u00e8res soci\u00e9t\u00e9s de vente directe d’Asie \u00e0 adopter le commerce \u00e9lectronique, QNET a toujours plac\u00e9 la transformation num\u00e9rique en t\u00eate de ses priorit\u00e9s. Il s’agit maintenant d’aller de l’avant de mani\u00e8re proactive et \u00e0 la vitesse de l’\u00e9clair pour d\u00e9gager de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, nous avons r\u00e9cemment travaill\u00e9 avec Microsoft<\/a> pour cr\u00e9er un syst\u00e8me robuste et agile<\/a> qui garantit une exp\u00e9rience num\u00e9rique am\u00e9lior\u00e9e pour les distributeurs et les clients et qui r\u00e9siste aux menaces modernes de cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n D’ailleurs, les r\u00e9centes innovations num\u00e9riques prim\u00e9es<\/a> de QNET ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es par de jeunes talents r\u00e9partis dans toute la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 des progr\u00e8s constants avant la pand\u00e9mie, la repr\u00e9sentation des femmes sur le lieu de travail a connu une chute brutale<\/a> pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\nEsprit d’entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La gig economy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Innovation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L’\u00e9mancipation des femmes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n